Разделы

Курская битва. Перелом. Сражение на южном фасе Курской дуги. Крах операции "Цитадель"

Нет в издательстве Курская битва. Перелом. Сражение на южном фасе Курской дуги. Крах операции "Цитадель"
Вторая часть трилогии историка П.Е.Букейханова о Курской битве включает исследование операции "Цитадель" на южном фасе Курской дуги. На обширном документальном материале, в том числе из фондов Центрального архива Министерства обороны, показан ход летнего наступления германских войск на Курск в полосе Воронежского фронта, проведен анализ причин и условий, определивших исход операции "Цитадель", предпринята попытка выявить закономерности, которые обусловили итоги всей Курской битвы.
Уведомить о появлении

Цена и сроки поставки неизвестны

издана

ISBN:  978-5-227-03231-7

Автор:  Букейханов П.Е.

Год издания:  2012

Серия:  На линии фронта. Правда о войне

Издательство:  Центрполиграф

формат

Количество страниц
 543
Формат
 84х108 1/32
Переплет
 твердый

Возможно вас заинтересует

О чем книга «101 совет менеджеру по подбору персонала» В ней подробно рассказывается о том, как эффективно организовать работу по подбору персонала в компании: начиная с публикации объявлений об открытых вакансиях и заканчивая проверкой рекомендаций потенциальных сотрудников, от возможностей по поиску кандидатов до представления новичков руководителю. 101 совет менеджеру по подбору персонала Крупина Екатерина 101 совет менеджеру по подбору персонала 3.41 руб. Заказать
О чем книга «101 совет по мотивации» О том, как правильно мотивировать себя и своих подчиненных. Особенность всей серии «101 совет» состоит в том, что в нее входят книги только российских экспертов и специалистов своего дела, которые знакомы со спецификой нашей страны и особенностями необъяснимой русской души и как никто могут опираться на богатейший опыт проведения тренингов и семинаров. 101 совет по мотивации Богин Илья 101 совет по мотивации 8.10 руб. Заказать
О чем книга «Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании» Книга Эли Шрагенхайма посвящена вынесенному в подзаголовок вопросу системного подхода к повышению эффективности работы компаний вне зависимости от их профиля (в качестве примеров автор приводит истории успехов и неудач таких разных организаций, как продающая аудиосистемы компания Sound-Soul, отель G-Roy Hotel на озере Юма в штате Колорадо, отделение трансплантологии больницы города Марджорджа и т.д.) По Шрагенхайму, подход к повышению эффективности должен базироваться на разработанной в 80-е годы прошлого века методологии теории ограничений (Theory of Constraints — ТОС), дающей руководителю компании возможность создавать упрощенные модели сложных производственных или бизнес-систем и, несмотря на схематичность этих моделей, контролировать все важные для организации вопросы. Кроме того, автор, считающий себя учеником основателя теории ограничений систем доктора Голдратта, подробнейшим образом останавливается на пяти главных направляющих шагах управления любой компанией и трех важнейших показателях для принятия повседневных управленческих решений, а также предлагает читателю множество дилемм, размышление над которыми позволяет лучше усвоить методологию ТОС. Теория ограничений в действии: системный подход к повышению эффективности компании Шрагенхайм Эли Теория ограничений в действии: системный подход к повышению эффективности компании 17.72 руб. Заказать
Это издание, открывающее серию "Стратегия бизнес-прорыва", предназначено тем, кто хочет сделать свою компанию такой же динамичной и инновационной, как Toyota. Возможности, которые раскрывает философия бережливого производства и Лин-менеджмента, позволяют увеличить прибыль предприятия вдвое, а то и втрое; снизить затраты на 50%; увеличить производительность труда от 30 до 300%; сократить сроки выполнения заказа в три раза. И при этом затраты на реализацию окупятся многократно, с отдачей от 3:1 до 300:1! .Именно таких результатов добились предприятия - лидеры в борьбе за производительность. В книге представлена теоретическая база нового менеджмента, описан опыт практической деятельности компаний, развивающих бизнес-процессы, инвестирующих в развитие сотрудников и выходящих в итоге на орбиту устойчивого роста. Число таких компаний в России растет. Развитие производственных систем: стратегия бизнес-прорыва. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство Баранов А. А., Нугайбеков Р. А. Развитие производственных систем: стратегия бизнес-прорыва. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство 27.00 руб. Заказать