Исполнение: Система достижения целей

Исполнение: Система достижения целей

ISBN 978-5-9614-6363-7
EAN 9785961463637
Год издания 2017
Кол-во страниц 326
Переплет мягкий

Аннотация

Цитата "Искусство исполнения планов - это как раз то, что отличает хорошего управленца от плохого".  Юлия Соколова, менеджер по маркетингу компании "Мегаплан"  О чем книга О том, как выстроить систему выполнения задач, строить амбициозные планы и добиваться их воплощения в жизнь. Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Книга рассказывает о том, как внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента.  Почему книга достойна прочтения Она учит тому, как освоить самый важный навык современного руководителя - искусство доводить решения до исполнения.  Авторы объединили лучшие достижения в теории и практике бизнеса и собрали примеры и истории успеха или провала крупнейших компаний.  В книге есть множество практических советов, как перестроить организацию и процессы таким образом, чтобы дисциплина исполнения стала составной частью корпоративной культуры.    Для кого эта книга Для владельцев бизнеса, а также менеджеров высшего и среднего звена.  Кто авторы Ларри Боссиди с 1991 по 1999 год был председателем совета директоров и генеральным директором компании AlliedSignal, а в декабре 1999 года после ее слияния с Honeywell International стал председателем совета директоров и генеральным директором объединенной компании Honeywell International.  Рэм Чаран - советник генеральных директоров и топ-менеджеров различных компаний, от небольших до входящих в список Fortune 500, автор нескольких книг и множества статей для журналов Harvard Business Review и Fortune. Имеет степень доктора философии и диплом МВА Гарвардской школы бизнеса. Преподавал в Гарвардском и Северо-Западном университетах.  Ключевые понятия Менеджмент, дисциплина исполнения, корпоративная культура.