Разделы

Адизес Ицхак

О том, что "идеального руководителя" не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего "идеального руководителя" должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.  Почему книга достойна прочтения:   Эта книга написала признанным гуру менеджмента, одним из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур.   Книга учит оценивать и развивать, прежде всего, собственный стиль управления, а также стили менеджмента коллег и подчиненных.   Прочитав ее, вы узнаете, как правильно сформировать взаимодополняющую команду лидеров.  Для кого эта книга:  Для руководителей на всех уровнях организации, желающих совершенствовать свой стиль управления и стать настоящим успешным лидером. Стили менеджмента — эффективные и неэффективные (Переплет) Стили менеджмента — эффективные и неэффективные (Переплет) 22.68 руб. Заказать
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.  Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?  На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.  Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией. АльпинаПаб/Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует 24.98 руб. Заказать
Нет в издательстве Если ничего не меняется, значит, вы уже мертвы. Именно так считает гуру менеджмента Ицхак Адизес. Перемены были и будут всегда, просто сейчас они происходят все чаще и чаще, а проблемы становятся острее.Чем быстрее растет ваша компания, тем больше будет изменений и проблем, и этого не стоит бояться. А большинство проблем компаний вызвано скорее не внешними причинами, а внутренней дезинтеграцией.Чтобы пережить кризис, нужно интегрировать все системы вашей компании и привести в соответствие миссию и стратегию, структуру ответственности и структуру полномочий.Эта книга поможет вам сохранить ключевых людей, объединить команду и синхронизировать работу всех подсистем вашего бизнеса в непростые времена. Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию Уведомить о появлении
Нет в издательстве О чем эта книга Продолжение "размышлений" мирового бизнес-гуру Ицхака Адизеса о жизни, духовности и любви. Эта книга - продолжение "Размышлений о личном развитии" - книги, в которой гуру бизнеса Ицхак Адизес обсуждает с читателем "личные" темы, не связанные с бизнесом. Эти заметки и эссе не результаты исследований или изложения теорий, а очерки и впечатления, возникшие благодаря исключительной открытости всего мира, данной автору по роду деятельности. Во втором томе "Размышлений" Ицхак Адизес рассматривает следующие темы:  Здоровый образ жизни, вредные привычки, питание и отдых;  Отношения, брак, конфликт отцов и детей;  Осознанность, эго, духовность;  И многие другие философские, духовные и жизненные вопросы. От автора Я понимаю, что с моей стороны несколько самонадеянно публиковать книгу размышлений о личном развитии. Я всё-таки бизнес-консультант со степенью доктора философии по бизнес-администрированию и большим опытом в области организационной психологии. Что же касается вопросов личных и духовных исканий? Вопросов семьи, отношений отцов и детей, мужей и жён - не слишком ли я превысил компетенцию?  Мне кажется, нет. Во-первых, мои представления об изменениях, жизненных циклах и отношениях в области управления могут быть распространены за пределы деловой среды. Предоставленный ими подход и систематический метод приложимы как к корпоративным, так и личным отношениям. Во-вторых, в основе моего опыта и интересов лежит изучение процессов и поведения, что может быть применимо к широкому спектру областей. Кроме того, я не отграничиваю личную жизнь от профессиональной. Для меня они объединены и слиты воедино, и одна поддерживает другую. Я повторяю своим многочисленным клиентам и руководителям в их компаниях, что им будет сложно справиться с переменами и натиском обстоятельств, неотъемлемыми на пути к успеху в деловой среде, пока в их личной жизни не достигнуты баланс и гармония. Вдобавок я бесконечно любопытен. На протяжении более чем двадцати лет я обращался за советом к психотерапевтам различных течений и подходов, пытаясь понять взаимообмен, присущий человеческим существам, в особенности касательно семейной жизни. Для кого эта книга Для всех, кто хочет знать ответы одного из лучших бизнес-мыслителей современности на простые жизненные вопросы.  Для тех, кто хочет найти баланс "жизнь-работа".  И для тех, кто был в восторге от первой части "Размышлений". Новые размышления о личном развитии. Здоровье. Совесть. Любовь Новые размышления о личном развитии. Здоровье. Совесть. Любовь Уведомить о появлении
Нет в издательстве В этой книге все эссе посвящены руководству организацией. Они – живой отклик на то, что видел, слышал, чувствовал Ицхак Адизес, консультируя сотни корпораций и правительств по всему миру. Можно даже сказать, что появились они отчасти в результате краудсорсинга, поскольку в свете откликов от читателей и слушателей Адизес переосмысливал свои предыдущие работы, редактировал их, переписывал, актуализировал.Теперь лучшие статьи гуру менеджмента доступны в одной книге. Они затрагивают ключевые проблемы управления:• роли и стили менеджеров и лидеров;• жизненные циклы компаний;• построение команды;• взаимное доверие и уважение в команде;• решение проблем;• делегирование полномочий;• управление изменениями;• коммуникации и интеграция;• образование в сфере менеджмента.Для менеджеров и руководителей всех уровней.На русском языке публикуется впервые. Размышления о менеджменте Размышления о менеджменте Уведомить о появлении
Нет в издательстве У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определя­ется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой - находчив и изобретателен, третий - деловит и практичен, четвертый - уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми - то, что хорошо воспринимается одним сотруд­ником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бест­селлера "Идеальный руководитель".  Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. 7-е изд. Адизес И. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. 7-е изд. Уведомить о появлении
Нет в издательстве О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации. Стили менеджмента — эффективные и неэффективные. 5-е изд. Адизес И. Стили менеджмента — эффективные и неэффективные. 5-е изд. Уведомить о появлении
Нет в издательстве Бестселлер О чем книга «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу — как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум — в двух областях. Почему книга «Идеальный руководитель» достойна прочтения Неординарный взгляд на привычные догмы менеджмента. Крушение стереотипного подхода к организации рабочего процесса и, как следствие, к достижению поставленных целей. Тонкая связь менеджмента с отношениями в семье и обществе. Универсальность описанных четырех функций менеджмента позволяет отнести книгу к любым областям применения. Идеальный руководитель:Почему им нельзя стать и что из этого следует Идеальный руководитель:Почему им нельзя стать и что из этого следует Уведомить о появлении
Нет в издательстве По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.  Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?  На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.  Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (переплет) Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (переплет) Уведомить о появлении
Нет в издательстве О чем книга "Стили менеджмента — эффективные и неэффективные" О том, что "идеального руководителя" не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего "идеального руководителя" должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.   Почему книга "Стили менеджмента — эффективные и неэффективные" достойна прочтения Эта книга написала признанным гуру менеджмента, одним из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур. Книга учит оценивать и развивать, прежде всего, собственный стиль управления, а также стили менеджмента коллег и подчиненных. Прочитав ее, вы узнаете, как правильно сформировать взаимодополняющую команду лидеров. Стили менеджмента — эффективные и неэффективные (обложка) Стили менеджмента — эффективные и неэффективные (обложка) Уведомить о появлении
Нет в издательстве У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один - скрупулезен и педантичен, другой - находчив и изобретателен, третий - деловит и практичен, четвертый - уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми - то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера "Идеальный руководитель". Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей Уведомить о появлении
Нет в издательстве Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу - как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум - в двух областях. Почему книга достойна прочтения Неординарный взгляд на привычные догмы менеджмента. Крушение стереотипного подхода к организации рабочего процесса и, как следствие, к достижению поставленных целей.  Тонкая связь менеджмента с отношениями в семье и обществе.  Универсальность описанных четырех функций менеджмента позволяет отнести книгу к любым областям применения. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (Обл) Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (Обл) Уведомить о появлении
Нет в издательстве Эта книга - продолжение "Размышлений о личном развитии" - единственного сборника гуру бизнеса Ицхака Адизеса, в которой он обсуждает с читателем "личные" темы, не связанные с бизнесом. Эти заметки и эссе не результаты исследований или изложения теорий, а очерки и впечатления, возникшие благодаря исключительной открытости всего мира, данной автору по роду деятельности. Во втором томе "Размышлений..." Ицхак Адизес рассматривает следующие темы: - здоровый образ жизни, вредные привычки, питание и отдых; - отношения, брак, конфликт отцов и детей; - осознанность, эго, духовность. А также поднимает многие другие философские и жизненные вопросы. Для всех, кто хочет знать ответы одного из лучших бизнес-мыслителей современности на простые жизненные вопросы. Для тех, кто хочет найти баланс "жизнь - работа". И для тех, кто в восторге от первой части "Размышлений...". Новые размышления о личном развитии. Здоровье. Совесть. Любовь Новые размышления о личном развитии. Здоровье. Совесть. Любовь Уведомить о появлении