Разделы

Фильтр

Автор

Серия

Переплет

Цена

0.24
1750.24
3500.24
5250.24
7000

Менеджмент

Нет в издательстве Новинка Ильгиз Валинуров профессионально занимается подбором персонала с 1999 года. В своей книге он делится с читателями опытом, наработками, проверенными технологиями и «фишками». В книге нет воды и общих фраз, а вся информация и жизненные примеры — это результаты обширной практики автора. Из книги вы узнаете: Как выглядят идеальные кандидаты; Как выявить их во время встречи; Как их правильно оценивать; Как мотивировать кандидатов; Как стать привлекательным работодателем; Как работать с резюме; Как собирать рекомендации; Интервью от А до Я: цели, поведение, типы, сложности; Как работать с контрофферами; Какие фишки существуют в рекрутинге; И многое другое. Для кого эта книга Это книга для тех, кто хочет найти хороших сотрудников. Для HR-менеджеров и руководителей. Рекрутинг на 100% Ильгиз Валинуров Рекрутинг на 100% Уведомить о появлении
Нет в издательстве Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители":Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться. Это так не работает!  Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители Бакингем М.,Гудолл Э.,Гуделл Э. Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители Уведомить о появлении
Аннотация к книге "Из чего сделан менеджер, или Что предпринять, когда все смотрят на тебя?" Чжо Д.:Если вы вступили в новую должность или только собираетесь стать руководителем, на вас неизбежно обрушивается лавина новых вопросов. Вам придется разбираться с длинным перечнем новых обязанностей — от найма до увольнения сотрудников, от организации совещаний до рассылки приказов, от планирования до презентаций — и находить решения тысяч проблем. В чем секрет уверенного лидерства в сложных и непредвиденных ситуациях? Эта книга представляет собой современное руководство для менеджеров и содержит множество интересных примеров и важных идей на следующие темы:* Чем хороший менеджер отличается от посредственного* Как привить членам коллектива командный дух* Как эффективно помогать своим подчиненным в их работе и карьере* Когда стоит закрыть глаза на не совсем удачно прошедшее собеседование и все равно нанять кандидата* Как укреплять доверительные отношения с работниками* Куда обратиться, если теряешь веру в себя и не находишь ответов на вопросыБудь вы менеджер-новичок, опытный руководитель или еще только мечтаете им стать, книга поможет вам развить качества, необходимые настоящему лидеру.Джули Чжо прошла путь от стажера до вице-президента по дизайну продуктов Facebook, проявляя блестящий ум, чувство юмора и неутомимое стремление к совершенствованию своей команды и личному росту. Будь вы опытный менеджер или новичок, пропустить эту книгу просто глупо. — Джек Нэп, писатель. Из чего сделан менеджер, или Что предпринять, когда все смотрят на тебя? Чжо Д. Из чего сделан менеджер, или Что предпринять, когда все смотрят на тебя? 17.54 руб. Заказать
Нет в издательстве Аннотация к книге "Техники успешного рекрутмента" Баскина Т. В.:Это подробнейшее практическое руководство по поиску и подбору персонала, адресованное в первую очередь менеджерам по подбору персонала и сотрудникам кадровых агентств. Автор книги Татьяна Баскина рассматривает весь спектр профессиональных HR-вопросов в последовательности их возникновения перед «кадровиком» в процессе реального рекрутмента: — от обсуждения открывшейся вакансии с линейным руководителем к поиску подходящих кандидатов в печатных и электронных СМИ и Интернете; — от анализа полученных резюме к телефонному интервью и его специфике (правила рекрутингового звонка / презентация компании и вакансии / квалификационные вопросы / техника работы с возражениями и т.д.); — от личного интервью и его специфики (формат интервью / вопросы, которые необходимо задать / вербальное и невербальное поведение кандидата и т.д.) к процессу принятия решения по его результатам и презентации кандидата линейному руководителю.Книга также содержит анализ типичных ошибок рекрутеров, ответы на часто задаваемые вопросы о технологии и перспективах классического рекрутмента и множество приложений (словарь терминов, примеры вопросов для личного интервью, образец текста вакансии для размещения в СМИ и Интернете, форма для подготовки линейного руководителя к интервью с кандидатом и т.д.). Техники успешного рекрутмента Баскина Татьяна Техники успешного рекрутмента Уведомить о появлении
Нет в издательстве Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане. Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации. Вовремя и в рамках бюджета.Управ.проектами по методу критич.цепи Лич Лоуренс Вовремя и в рамках бюджета.Управ.проектами по методу критич.цепи Уведомить о появлении
Нет в издательстве Умелое распоряжение ресурсами, гарантированное получение результата, выполнение работы в срок — можно ли этому научиться? Можно, и довольно легко, если следовать определенному алгоритму, считает Ричард Ньютон. Просто и доступно, практически не используя профессиональную лексику, автор разъясняет основы управления проектами: как собрать команду проекта, как составить описание и разработать план реализации проекта, как контролировать сроки и бюджет.Книга адресована топ-менеджерам и специалистам в области управления проектами — как начинающим, так и профессионалам — всем, кто ищет простое и ясное введение в управление проектами. Управление проектами от А до Я: Простой и понятный алгоритм, четко следуя которому вы успешно выполните любой проект  (Альпина.Бизнес, покет) Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я: Простой и понятный алгоритм, четко следуя которому вы успешно выполните любой проект (Альпина.Бизнес, покет) Уведомить о появлении
Нет в издательстве Укоренившийся в сознании людей образ лидера имеет ярко выраженные экстравертные черты. Однако в мире много интровертов, которые хотят или вынуждены выступать в роли руководителя. Зачастую их попытки вести себя как экстраверты, переиначить свою натуру в угоду чужим ожиданиям оборачиваются огромным нервным напряжением, душевным дискомфортом и, как следствие, депрессиями. Карьере это тоже не идет на пользу. Неужели интроверт, не желающий «ломать» себя, априори не может быть высокоэффективным лидером? Конечно, может! Изложенная в книге универсальная четырехшаговая последовательность действий поможет интровертам справиться с большинством ситуаций, которые требуют от них непривычных открытости и общительности, научит извлекать максимум пользы из сильных черт своего характера и выстраивать отношения с людьми с позиций уверенного в себе человека. Книга адресована интровертам, которые стремятся руководить людьми эффективнее, а также руководителям-экстравертам, которые хотят понять интровертов в своем окружении и помочь им раскрыть лидерский потенциал. Лидер-интроверт: Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты (Альпина.Бизнес, покет) Канвайлер Д. Лидер-интроверт: Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты (Альпина.Бизнес, покет) Уведомить о появлении
Нет в издательстве Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов. Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента - Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена - и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить «кошачий» подход и добиться своего иным способом. На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы - быть хитрее и креативнее, избегать «собачьих боев» и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента. Пока псы лают,коты побеждают.Менеджмент без догм Шерман Л. Пока псы лают,коты побеждают.Менеджмент без догм Уведомить о появлении