Разделы

Фильтр

Автор

Серия

Переплет

Цена

0.46
21.46
42.46
63.46
84.55

Менеджмент

Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota - в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно. В книге впервые описываются основные элементы корпоративной культуры Toyota - ее главного "секретного оружия". Книга поможет научиться адаптировать культуру Toyota к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу - стремление к совершенству. Книга будет полезна, прежде всего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний Джеффри Лайкер Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний 31.2 Br в корзину
Излагается сущность компетентностного подхода в управлении персоналом организации; выделены этапы становления компетентностного подхода; исследованы подходы к определению компетенций; обоснована сущность компетенции; предложена типология компетенций; приведены примеры компетенций и их описания.Важное место занимает рассмотрение технологии формирования модели компетенций, в рамках которой исследованы подходы, принципы и методы формирования модели компетенций; четко обозначены структура и уровни модели компетенций; сформирован алгоритм формирования модели компетенций. Технология формирования модели компетенций демонстрируется на конкретных примерах.Завершается глава рассмотрением практических вопросов использования моделей компетенций в управлении персоналом. Управление персоналом.Теория и практика.Компетентностный подход в управлении персоналом.Уч.-практ.пос.-М.:Проспект,2017. П/р Кибанова А.Я. Управление персоналом.Теория и практика.Компетентностный подход в управлении персоналом.Уч.-практ.пос.-М.:Проспект,2017. 6.64 Br в корзину
Рассматриваются вопросы ведения делопроизводства в кадровой службе. Дан порядок организации кадрового делопроизводства, основные реквизиты документов и порядок их оформления, нормативно-правовая база ведения кадрового делопроизводства, виды и структура кадрового документооборота. Подробно представлена номенклатура дел службы управления персоналом с примером ее оформления. Значительное внимание уделено видам и порядку оформления организационно-правовой и информационно-справочной документации по кадрам, для каждого документа указан состав обязательных реквизитов, даны примеры их правильного оформления. Также приведен порядок унификации форм кадровых документов, порядок организации работы с персональными данными работников, рассмотрена ответственность работодателя за нарушение порядка кадрового делопроизводства. Приводится обзор современных автоматизированных информационных технологий и пакетов прикладных программ, используемых в управлении персоналом организаций.  Рекомендовано Советом УМО по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Управление персоналом" и "Менеджмент организации". Управление персоналом.Теория и практика.Делопроизводство в кадровой службе.Уч.-практ.пос.-М.:Проспект,2017. Рек.СУМО П/р Кибанова А.Я. Управление персоналом.Теория и практика.Делопроизводство в кадровой службе.Уч.-практ.пос.-М.:Проспект,2017. Рек.СУМО 6.64 Br в корзину
Раскрываются сущность и цели аудита персонала; представлены объект и предмет аудита персонала; обоснованы стандарты аудита персонала. Предложена технология организации аудита персонала, в рамках которой сформирована система показателей аудита персонала, раскрыто информационное обеспечение аудита, показана методика оценки рисков и эффективности аудиторской проверки. Представлена содержательная структура контроллинга персонала организации: элементы, принципы, задачи, функции и закономерности контроллинга персонала; приведены зарубежные и российские модели контроллинга персонала; показаны примеры формирования целей и показателей контроллинга персонала в зависимости от целей и стратегии организации. Определяются условия формирования модели, а также структурно-функциональные параметры контроллинга персонала; предложен алгоритм построения организационно-экономической модели контроллинга персонала.  Рассматривается методология оценки расходов на персонал: раскрыта сущность расходов на персонал; исследованы современные концепции оценки расходов на персонал; дана современная классификация расходов на персонал; определены факторы и методы оценки эффективности расходов на персонал. Здесь же даны методические и практические рекомендации по анализу расходов на персонал организации.  Рекомендовано Советом УМО по образования в области менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Управление персоналом" и "Менеджмент организации". Управление персоналом.Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал.Уч.-практ.пос.-М.:Проспект,2017.Рек. СУМО П/р Кибанова А.Я. Управление персоналом.Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал.Уч.-практ.пос.-М.:Проспект,2017.Рек. СУМО 6.64 Br в корзину
В книге, подготовленной ведущими преподавателями кафедры документоведения и документационного обеспечения управления Государственного университета управления, освещены все вопросы грамотной и эффективной организации современного делопроизводства. Подробно рассмотрены особенности подготовки, оформления и ведения всех видов внутренних документов, кадровой документации и внешней деловой переписки, приведены примеры. Раскрыты способы и методы оптимизации документооборота, обеспечения конфиденциальности информации и повышения эффективности деятельности любой организации. Приведены рекомендации по подготовке текстовых и табличных документов с учетом возможностей компьютерных технологий. Предложены критерии выбора офисной техники и рекомендации по ее эксплуатации, а также инструктивно-методические материалы по технике безопасности. Кроме того, в данной книге вы найдете более 40 вспомогательных схем или таблиц и более 120 образцов документов.Для руководителей предприятий и организаций, секретарей руководителей, секретарей-референтов, офис-менеджеров, работников служб делопроизводства, студентов, преподавателей вузов, а также всех других специалистов, деятельность которых связана с постоянным потоком информации и работой с документами. Делопроизводство.Образцы, док-ты.Организац.и технология работы.Более 120 документов.-3-е изд.-М.:Проспект,2017. Галахов В.В., Корнеев И.К. и др. Делопроизводство.Образцы, док-ты.Организац.и технология работы.Более 120 документов.-3-е изд.-М.:Проспект,2017. 19.35 Br в корзину
О книге Коллаборация в рамках всей компании - необходимое условие реализации ее стратегии на практике. Мортен Хансен исследовал эту тему на протяжении пятнадцати лет и превратил научное исследование в практическое руководство к действию. Он рассказывает о том, как объединять людей, как стать лидером, способным к сотрудничеству и выполняющим собственные обещания, как использовать силу сетей. Лишь малая часть книг с практическими советами основана на глубоком, детальном анализе. Не много и академических книг, предлагающих полезное, практическое руководство. "Коллаборация" содержит и то, и другое - она объясняет все "как" и "почему" и научную составляющую и практическое действие совместной работы. Автор проделал невероятную работу, превратив свое исследование в содержательную и практичную книгу. Нет никакой разницы, чем вы занимаетесь - управляете бизнесом, дирижируете оркестром, руководите школой или клиникой. Возможно, вы командуете бригадой, состоите на государственной службе или тренируете спортивную команду. Коллаборация нужна в любой сложной деятельности. Для кого эта книга Это книга для лидеров и руководителей. Цитаты из книги Инновации Удачнейшие инновации возникают, когда люди из разных областей - подразделений, технологических центров, офисов продаж, лабораторий - собираются вместе, рождают идеи, опираясь на взаимодействие, и занимаются развитием отличных продуктов. Экономическая логика заключается в объединении имеющихся ресурсов - продуктов, знаний, технологий, брендов, идей - с целью создания чего-то нового из уже имеющегося. Боязнь показать недостатки Для кого-то обратиться к другим со словами "У нас проблемы в этой области, нам нужна помощь" равнозначно признанию: "Я не очень способный". Попросив о помощи, мы показываем свою уязвимость и выставляем себя на всеобщее осуждение. В результате кто-то может решить, что лучше вообще ни к кому не обращаться. Боязнь показать свои недостатки становится препятствием для сотрудничества. Большая занятость Работники испытывают давление рабочих обязанностей, они чувствуют нехватку времени на помощь другим; обоснованные просьбы о помощи рассматриваются как тяжелый груз, отвлекающий от собственной работы. Поэтому люди сталкиваются с компромиссом - выполнять свою работу (при этом не помогать другим) или помогать другим (при этом выполнять меньше собственной работы). Цель Лидеры должны создать основательную объединяющую цель, которая заставит сотрудников относиться к ней серьезнее, чем к личным целям. Правильная общая цель должна соответствовать четырем требованиям: она создает общее направление развития; она проста и конкретна; она мотивирует на действие; она выводит конкуренцию во внешнюю среду. "Одинокие звезды" и "бабочки" Лидеры, практикующие рациональную коллаборацию, не допускают наличия "одиноких звезд" - тех, кто достигает отличных индивидуальных результатов, но не помогает остальным отделам компании. Также лидеры не поощряют "бабочек" - отличных командных игроков, не достигающих хороших результатов в индивидуальной работе (противоположность "одиноких звезд"). Не переусердствуйте Цель коллаборации - не она сама, а высокие результаты. Лидеры должны применять этот принцип в компаниях, чтобы люди не взаимодействовали ради взаимодействия и учились говорить "нет" сомнительным проектам сотрудничества. Быть рациональным в отношении коллаборации - значит знать, когда взаимодействовать не нужно. Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству Мортен Хансен Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству 28.75 Br в корзину
О книге Дирижер перед своим оркестром - символ лидерства. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы добиться правильного взаимодействия между музыкантами? Думаете, его задача - просто убедиться, что исполнители играют правильные ноты? Тогда готовьтесь удивляться. В течение двадцати лет Итай Тальгам работает не только с ведущими оркестрами мира, но также с малыми и большими компаниями, руководителями из списка Fortune 500, основателями стартапов и многими другими. Полагаясь на свой опыт, он объясняет людям, не связанным с музыкой, как в действительности работают дирижеры и как это знание способно помочь лидеру в любой сфере Великие дирижеры знают заранее, как должно быть сыграно произведение, но оставляют музыкантам пространство для творчества и страсти. Они больше слушают, чем говорят. Настоящий маэстро принимает свое неведение, потому что осознает: у других может быть больше хороших идей, чем он себе представляет. Тальгам рассматривает разные стили лидерства шести великих дирижеров: командного Риккардо Мути, страстного Артуро Тосканини, спокойного Рихарда Штрауса, непоколебимого Герберта фон Караяна, танцующего Карлоса Клайбера и мастера диалога Леонарда Бернстайна. У каждого свой подход к решению извечного вопроса: как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Тальгама изменят то, как вы смотрите на лидерство. А ваша команда сможет создавать лучшую музыку - с вашей помощью. Для кого эта книга Для всех, кто хочет стать лидером и добиться гармоничной работы своей команды. Цитаты из книги Единая цель В большинстве компании? вопрос «зачем мы это делаем?» обсуждается крайне редко: считается, что это непрактично и есть более насущные проблемы. Лидерство Задача лидера - создать платформу для обмена мнениями, комфортное пространство для диалога и организовать такой диалог между сотней музыкантов оркестра. Семейная культура Семейная культура процветает в атмосфере эмпатии и уязвима к критике и цинизму. Если атмосфера в компании неподходящая, семейная модель не успеет повлиять на корпоративную культуру и отомрет, не сумев прижиться.  Ошибки Большинство из нас не любят ошибок, ведь ошибки - это несоответствие между тем, что мы хотели получить, и тем, чего добились; знак, что что-то вышло из-под контроля. Но иногда и они приводят к невероятным результатам.  Эмоции Когда человек выходит из себя, граница между профессиональной критикой и личными нападками может быть очень тонкой.  Общение Для творческого предприятия - а любой бизнес, как и искусство, является творческим предприятием - является определяющей способность к коммуникации; лидер, если он хочет разделить власть, прислушаться к мнениям других и таким образом поощрить самостоятельность и независимость, не может избегать общения. Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров двадцатого века Итай Талгам Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров двадцатого века 32.12 Br в корзину
Чему эта тетрадь научит вашего ребенка?  Это рабочая тетрадь для совершенствования навыков работы с ножницами и клеем. В ней собраны инструкции, по которым ребенок сможет собрать интересные бумажные поделки.  Работа с ножницами и клеем поможет развить мелкую моторику и пространственное мышление ребенка. Собирая сложные трехмерные фигуры из обычного листа бумаги, он также получит уникальный творческий опыт. С бумажными поделками можно потом играть - детям это особенно нравится!  Для кого эта тетрадь?  Тетрадь предназначена для занятий с детьми от 4 до 6 лет.  Ее могут использовать как педагоги в детских клубах и центрах развития, так и родители для работы дома.  Что такое KUMON?  KUMON - это крупнейший международный центр дополнительного образования. Сегодня по программам KUMON обучаются в 47 странах более 4 млн. детей и подростков в возрасте от 2 до 17 лет.  Рабочие тетради KUMON для дошкольников помогут вашему ребенку приобрести навыки письма, счета, а также научат его работать с ножницами и клеем.  Задания, разработанные по методике KUMON:   Тренируют внимание и усидчивость.   Воспитывают самодисциплину и привычку к самостоятельным занятиям.   Помогают ребенку почувствовать уверенность в своих силах.  Метод KUMON основан на многократном выполнении однотипных заданий, которые, постепенно усложняясь, позволяют ребенку без труда освоить и закрепить приобретенные навыки. Двигаясь вперед небольшими шажками, ваш ребенок, несомненно, добьется успеха в освоении предлагаемого учебного материала.  Какие тетради выбрать?  У нас вышло 10 тетрадей в 3 сериях:  Линии и лабиринты  Развитие мелкой моторики.  Подготовка руки к письму.  Развитие логического мышления.  Работаем с ножницами  Развитие навыков работы с ножницами и клеем.  Развитие пространственного и творческого мышления.  Учимся считать  Знакомство с числами.  Развитие навыка письма.  Обучение порядковому счету от 1 до 150. Открывая организации будущего. Иллюстрированное путешествие в мир организаций нового типа Фредерик Лалу; Этьен Аппер (иллюстратор) Открывая организации будущего. Иллюстрированное путешествие в мир организаций нового типа 28.75 Br в корзину
Авторская монография члена-корреспондента РАЕН, доктора экономических наук, генерального директора Института Планетарного Развития (Дубай, ОАЭ) А. В. Безгодова "Планетарная рента как инструмент решения глобальных проблем" посвящена экономическим механизмам реализации концепции управляемой гармонии. В монографии излагается инновационная теория планетарной ренты как инструмента формирования планетарного бюджета, на средства которого могут быть решены глобальные проблемы, заложены основы новой экономики, соответствующей требованиям биосовместимости и справедливости в распределении мирового дохода. Планетарная рента раскрывается как следующая историческая фаза развития института ренты, в которой будет снято заключающееся в ней противоречие, связанное с отчуждением избыточного дохода. Рассматриваются различные сценарии динамики мирового хозяйства, описывается модель планетарной экономики как результат перехода к биоцентричной парадигме человеческой деятельности и технологиям Шестого уклада, место и роль планетарной ренты в новой реальности. Планетарная рента как инструмент решения глобальных проблем Безгодов Александр Планетарная рента как инструмент решения глобальных проблем 14.45 Br в корзину
О книге Понятное руководство по поиску и анализу причинно-следственных связей.  Может ли употребление кофе продлить жизнь? От кого вы заразились гриппом? Что заставляет расти цены на акции? Каждый раз, когда вы выбираете для себя подходящую диету, вините кого-то за испорченные выходные или принимаете инвестиционные решения, вам требуется понять, почему происходят те или иные вещи. Именно знание причинно-следственных связей помогает предсказывать будущее, объяснять прошлое и вмешиваться в ход событий, чтобы вызывать изменения.  Наука о причинно-следственной связи затрагивает различные области знания - медицину, информатику, психологию и экономику. Автор этой книги доступно рассказывает, что такое причинно-следственная связь, объясняет, почему мы часто ошибаемся в ее определении, на основе каких данных можно делать правильные выводы и принимать эффективные решения.  Прочитав эту книгу, вы научитесь искать и анализировать информацию, выявлять причинно-следственные связи, проверять свои гипотезы и использовать полученные знания для принятия решений.  Для кого эта книга Для аналитиков, исследователей, психологов, экономистов и всех, кто имеет дело с массивами информации и хочет научиться критическому мышлению. Почему. Руководство по поиску причин и принятию решений Саманта Клейнберг Почему. Руководство по поиску причин и принятию решений 25.37 Br в корзину