Разделы

Фильтр

Автор

Серия

Переплет

Цена

0.24
1750.24
3500.24
5250.24
7000

Менеджмент

Как за 6 секунд получить работу своей мечты? Когда следует доверять своей интуиции? Почему излишняя доброжелательность мешает карьере? Где ваша работа более эффективна: дома или в офисе? Как правильно организовать работу в команде? Как понять, когда ваш босс лжет? Как стать мудрее и эффективнее? Эти и многие другие блестящие идеи, основанные на современных исследованиях в сфере бизнеса, вы найдете здесь. Эта книга преобразует самые передовые знания людей, подобных Даниэлю Канеману и Малкольму Гладуэллу, в крохотные крупицы практической мудрости. Ричард Ньютон,автор книги The Management Book У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. 101 идея для роста вашего бизнеса: Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций Вайсc А. 101 идея для роста вашего бизнеса: Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций 20.78 BYN Заказать
Книга Александра Филатова написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача — помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации («управляемая»/«направляемая»), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров — к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом — и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как: агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса; права и фидуциарные обязанности директора; вознаграждение членам совета; процедура работы совета; оценка деятельности совета. Совет директоров.Инструкция по применению Филатов Александр Совет директоров.Инструкция по применению 22.75 BYN Заказать
  "Изменяя систему, вы начинаете плести косу, вплетая в нее разноцветные ленточки - они же инструменты. При этом каждая компания сама определяет, когда и какой инструмент ей необходимо внедрить (вплести ленточку)."   В.Гранкин   О чем книга  О том, как последовательно и с наименьшими затратами развивать себя и собственную компанию, дабы обрести путь к успеху.   Почему книга достойна прочтения   Основана на практике реализации проектов в компаниях, работающих в производственной сфере и сфере услуг.   Менеджмент систем: переломный момент в системе организации.   Тойотоподобная организация: снимая ярлыки.   Почему акционеры должны делиться с работниками своими доходами: нюансы будущей прибыли.   Для кого эта книга  Адресована первым лицам компаний.   ММВК.Система разработки продукции в Toyota:люди,процессы,технология Фидельман Григорий ММВК.Система разработки продукции в Toyota:люди,процессы,технология 12.33 BYN Заказать
Книга предлагает предпринимателям и менеджерам — как начинающим, так и опытным — инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает. Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков. Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками Гиротра Каран, Нетесин Сергей Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками 33 BYN Заказать
Долгосрочное успешное развитие компании возможно в том случае, если механизм работы ее совета директоров хорошо отрегулирован. А в ситуации, когда акционеры отходят от оперативного управления бизнесом, этот орган становится не только важнейшим, но и практически единственным инструментом обеспечения владельческого контроля. В книге собраны разработанные на основе лучшей практики корпоративного управления методические рекомендации по обеспечению эффективного исполнения советом директоров своих функций. Издание предназначено для председателей, членов советов директоров, топ-менеджеров и корпоративных секретарей публичных и частных компаний, а также акционерных обществ с государственным участием, работающих в России в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах». Организация работы совета директоров.Практические рекомендации Филатов А.,Джураев Э. Организация работы совета директоров.Практические рекомендации 20.65 BYN Заказать
Любая компания сталкивается со стратегическими проблемами, например рост конкуренции на рынке, снижение спроса на предлагаемые товары и услуги, работа в условиях нестабильной экономической ситуации в стране. Для того чтобы выработать план действий по этим вопросам, недостаточно собрать обычное совещание и провести мозговой штурм — необходимо провести стратегическую сессию. Авторы этой книги Крис Эртел и Лиза Кэй Соломон, которые уже 15 лет помогают руководителям делать стратегические совещания более результативными, делятся своими профессиональными секретами. Они раскрывают перечень действенных инструментов проведения стратегической сессии, позволяющие вовлечь всех участников не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс, что обеспечивает появление поистине прорывных идей и решений. Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем Крис Эртель,  Лиза Кэй Соломон Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем 28.8 BYN Заказать
О смысле существования каждой организации. О фундаментальной философии, которая помогает владельцам компаний и ее специалистам вырабатывать наиболее правильные управленческие решения. Почему книга достойна прочтения Предлагает более логичный, системный подход к менеджменту. Универсальность основ менеджмента — это возможно! Предлагает эффективные способы переоценки и концептуализации собственного опыта. Доказывает ценность целостного развития организации с совершенствованием элементов функциональной модели. Пропагандирует идеологию интеграции интересов людей. Для кого эта книга Будет интересна менеджерам и владельцам бизнеса, студентам экономических вузов и всем тем, кого интересует результативность и эффективность организаций. Функциональный менеджмент.Как из хаоса создать порядок,преодолеть неопределеннос Рятов Кадирбай Функциональный менеджмент.Как из хаоса создать порядок,преодолеть неопределеннос 15.37 BYN Заказать
Елена Михайловна Макота — специалист по вопросам управления персоналом и стандартизации процессов продаж, основатель собственной консалтинговой компании, бизнес-тренер и бизнес-консультант. Можно ли измерить реальную выгоду, которую получит компания от обучения своих сотрудников? В данной книге автор рассматривает современные популярные методики оценки эффективности обучения персонала, анализирует собственный опыт их применения, уделяя особое внимание отдаче от корпоративного обучения в денежном эквиваленте. Помимо подробного рассмотрения классических методик, автор делает выводы относительно возможностей применения альтернативных приемов оценки и предлагает вниманию читателей собственную уникальную систему достижения максимального результата от обучения. Книга «Игра стоит свеч: как измерить эффективность бизнес-тренинга?» будет незаменима как для менеджеров по персоналу, так и для руководителей компаний, рассматривающих возможность проведения тренинга для сотрудников. Игра стоит свеч: как измерить эффективность бизнес-тренинга? Макота Е. Игра стоит свеч: как измерить эффективность бизнес-тренинга? 18.37 BYN Заказать
"Самая остроумная и практичная книга по менеджменту, предлагающая проверенные временем решения сложнейших управленческих проблем в 119 лаконичных и емких афоризмах". Л.М.Бейкер, Президент и исполнительный директор корпорации Wachovia Corporation Диалога читателя с автором:- Сотрудники плохо работают, и я ничего не могу с этим поделать! - Невозможно мотивировать человека что-то сделать, можно лишь создать обстоятельства, в которых каждый будет мотивировать себя сам. - Сотрудники стали много работать, но результатов по-прежнему нет.- Не путайте движение с развитием; с теми, кто работает хорошо, и с теми, кто работает плохо, должны происходить разные вещи. - После введения новой системы оплаты труда сотрудники бастуют и грозят уволиться.- Нормальных людей нет, но можно найти того, чье сумасшествие совместимо с вашим. В конце концов, вы всегда можете уволить самого себя. - А еще меня просто бесит привычка моего зама ковырять в носу! - Если машина едет туда, куда надо, неважно, кто за рулем. Не пытайтесь сделать из утки орла. Позвольте сотрудникам быть тем, кто они есть, – но требуйте, чтобы они становились всем, чем могут быть. - Что мне нужно сделать, чтобы весь этот кошмар не повторялся снова и снова? - Если вы будете и дальше делать то, что делаете, то будете и дальше получать те результаты, которые всегда получали. - Неужели это никогда не кончится? - Работа – это еще не вся жизнь. А пока вы еще в своем кабинете – заставьте их работать! Заставьте их работать! Простые истины эффективного управления. Мак-Нейр Ф. Заставьте их работать! Простые истины эффективного управления. 14.31 BYN Заказать
Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.  Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо: камень на дороге управляет повозкой; ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями; собака управляет хозяином, а кошка - собакой. Все управляю всеми. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, - надо лишь знать, как это делать.  Эта книга предлагает читателю эффективную систему управленческих навыков, своеобразную "философию жизни", соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.  В какие бы обстоятельства ни поставила вас жизнь, эта книга научит вас достойно выходить из любой конфликтной ситуации, которыми так богата жизнь каждого активного человека. Искусство управленческой борьбы (в кармане) Тарасов В.К. Искусство управленческой борьбы (в кармане) 35.1 BYN Заказать
Новое издание книги Владимира Тарасова (автора бестселлеров «Технология жизни: книга для героев» и «Искусство управленческой борьбы»), ставшей классическим справочником по актуальным проблемам управления организацией. Это практическое руководство, написанное в форме «мастер-класса», научит читателя анализировать управленческие ситуации, самостоятельно находить оригинальные решения любых организационных проблем и успешно внедрять их.В книге рассматриваются типичные управленческие ситуации и проблемы, с которыми сталкивается любой руководитель в своей повседневной работе. Владимира Тарасов, автор бестселлеров «Технология жизни: книга для героев» и «Искусство управленческой борьбы», помогает читателю овладеть методом анализа управленческих ситуаций, чтобы самостоятельно находить оригинальные решения любых организационных проблем и успешно внедрять их.Книга, написанная в форме «мастер-класса», выдержала несколько изданий и стала классическим справочником по актуальным проблемам управления организацией.«Содержание этой небольшой книги составляют вопросы и ответы. И те, и другие рождены российской реальностью и ментальностью. Скоро они устареют. Возможно, следовало бы предсказать этой книге недолгую жизнь, если бы не одно обстоятельство. Окончив чтение, вы усвоите метод, позволяющий отвечать на любые вопросы такого рода, которые поставит перед вами жизнь…» (Владимир Тарасов) Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах Тарасов В. Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах 18 BYN Заказать
1 2 3 4 5